Back to Question Center
0

સેમેલ્ટ વૈયક્તિકરણ સૉફ્ટવેર પસંદ કરવાનું

1 answers:

10 તમારી ઑનલાઇન સ્ટોર માટે યોગ્ય રિટેલ વૈયક્તિકરણ સેવા પસંદ કરવા માટે વ્યવહારુ ભલામણો

ઈકોમર્સ હવે પ્રમાણમાં પુખ્ત ઉદ્યોગ છે, તેમ છતાં, સોફ્ટવેર સોલ્યુશન્સ કે જે ઉદ્યોગને હળવા બનાવે છે તે હજુ પણ ખૂબ વિકસતી છે. વૈયક્તિકરણ ક્ષેત્રની સરખામણીમાં આ વધુ સ્પષ્ટ નથી. સેમેલ્ટ એન્જિન કદાચ વ્યક્તિગતકરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટેના પ્રથમ સાધનો હતા, પરંતુ તે હવે ઘણા બધા ઇ-કોમર્સ સાધનો દ્વારા સ્વીકારવામાં આવતી સામાન્ય સુવિધા છે, જેમાં માલિકો અને ઑનલાઇન વેપારીઓ બંને માટે રચાયેલ પ્રણાલીઓ હોય છે, જેમાં દરેક વારંવાર જુદાં જુદું હોય છે, તેનો અર્થ શું થાય છે અને તેના લાભો લાવે છે જો તમે વૈયક્તિકરણ સૉફ્ટવેર પસંદ કરવાની પ્રક્રિયામાં છો, તમારે ક્યાં શરૂ કરવો જોઈએ, તમારે કયા પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ?

Selecting Semalt personalisation software

# 1 તમારા ધ્યેયો જાણો

તે સ્પષ્ટ જણાય છે, પરંતુ વ્યક્તિગતકરણ ઉકેલને પસંદ કરીને તમને શું પ્રાપ્ત કરવાની આશા છે તે યોગ્ય ઉત્પાદન પસંદ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જો કે 'નો બ્રેન્ડરર' હોવા છતાં, તમારા હેતુઓને સ્પષ્ટ રીતે જણાવી ન શકાય તેવો છટકું ન આવો. તેમને નીચે આપ્યા પછી, અને ચોક્કસ - 'વધતા વેચાણ', 'રૂપાંતરણમાં સુધારો' અથવા 'ગ્રાહક અનુભવ સુધારવા' પૂરતા નથી. તેઓ પ્રશંસનીય ધ્યેયો છે, પરંતુ ઉચ્ચ સ્તરની લાગણીઓ પસંદગી પ્રક્રિયામાં તમને મદદ કરશે નહીં - viscose stoff online kaufen und.

શું તમને ઉત્પાદનના સંપર્કમાં વધારો કરવાની અથવા ઉત્પાદનની વિવિધતામાં વધારો કરવાની જરૂર છે? શું તમે ઉત્પાદન પૃષ્ઠો, અથવા પૂરક ભલામણો પર વ્યક્તિગત કરેલી વૈકલ્પિક ભલામણો બનાવવાનું શોધી રહ્યાં છો? શું તમે તમારા ઇમેઇલ માર્કેટિંગ પર ROI વધારો કરવા માંગો છો? કેટલી દ્વારા? અન્ય કરતાં તમારા માટે અગત્યની કેટલીક પ્રોડક્ટ્સ શ્રેણીઓ છે?

ઘણા ઉકેલો સપાટી પરના સેમલ્ટમાં તે જ દેખાય છે, ત્યાં સામાન્ય રીતે કોઈક જગ્યાએ ક્યાંક જોવા મળે છે. કેટલાક અન્યની તુલનામાં કેટલાક કાર્યો માટે વધુ અનુકૂળ હશે, અને તમે જે પ્રાપ્ત કરવાની આશા રાખશો તે વિશે સ્પષ્ટ હોવાને કારણે આ તફાવતોને ઓળખવામાં તમને મદદ મળશે.

# 2 જાણો તમારા મુદ્દાઓ

તમારા હેતુઓને સમાંતર, તે સંભવ છે કે તમારા વ્યવસાયમાં એક કે બે મુદ્દાઓ છે કે જે તમને આશા છે કે વૈયક્તિકરણ ઉકેલ સંબોધવા અથવા ઘટાડશે. તમારા ઉદ્દેશો મુજબ, તેમને લખવાનું અગત્યનું છે, અને પરિસ્થિતિની તમારી મૂલ્યાંકનથી પ્રમાણિક રહો. મીઠાની ખાંડ કોટ તેમને, અથવા રુટ કારણો માટે સ્પર્ધાની સમસ્યાઓ શામેલ - આ માત્ર તમારા આકારણી મેઘ મદદ કરશે

તમારી ટીમમાં મીઠાને ઓછું રહેલું છે, અથવા કેટલીક કી ક્ષમતાઓ અથવા કુશળતામાં અભાવ છે? સેમલ્ટે તમારી પાસે ડેટા સમસ્યા છે (ગ્રાહક ડેટા અથવા ઉત્પાદન ડેટા સાથે), અથવા કદાચ તમે તમારા પ્રદર્શન લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરી રહ્યાં નથી?

જો તમને કેટલીક સમસ્યાઓ હોય તો તમે વ્યક્તિગતકરણ દ્વારા સંબોધવાની આશા રાખશો, તે મહત્વપૂર્ણ છે, તમે સમજો છો કે તેમને શું કારણ છે. એક વૈયક્તિકરણ સોલ્યુશન સંભવિત રીતે સ્રોત અથવા પ્રભાવ મુદ્દાને ઓછુ કરવામાં મદદ કરશે, પરંતુ તે શંકાસ્પદ છે કે તે ડેટા મુદ્દાને હલ કરી શકે છે. પ્રત્યેક સોલ્યુશન સંભવતઃ હાંસલ કરી શકે છે તે વિશે વાસ્તવિક બનો અને તમારી જાતને બાળક ન આપો કે ટેક્નોલોજી તમારા બધા પીડાને દૂર કરી શકે છે. મીઠાની કોઈ ચાંદીની ગોળીઓ નથી.

# 3 તમારી ઉંમર સક્રિય કરો

શું તમે (અથવા વધુ ચોક્કસપણે તમારી કંપની) ઈ-કોમર્સ પર જૂના હાથ અથવા કાન પાછળ લીલા છો? શું તમે કેટલીક નવી વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને રજૂ કરવા અથવા સ્વચાલિત કરવા માટે શોધી રહ્યા છો, અથવા તમે કેટલાક પ્રવર્તમાન ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માગો છો?

જ્યાં તમે પરિપક્વતા વળાંક પર બેસે ત્યાં પસંદગી પ્રક્રિયા કેવી રીતે કરવી જોઈએ તેના પર સૂચિ છે. જો તમે રમત માટે નવા છો, તો મોટાભાગની સિસ્ટમો તમને મોટાભાગના લાભો પરવડે છે, અને તેથી ખર્ચ અને ઉત્સુકતા કદાચ તમારા વોચ શબ્દો હોવા જોઇએ. તમારે દરેક ઉકેલને nth ડિગ્રી પર વિશ્લેષણ કરવું ન જોઈએ. પરંતુ જો તમે જૂના હાથ છો, તો હાલની પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે જુઓ, તો તમારે તમારો સમય લેવો જોઈએ - તમારી પાસે રહેલા વૈકલ્પિક ઉકેલને પસંદ કરવામાં ઝડપથી દોડાવો નહીં. તમારી હાલની પ્રણાલી કે પ્રક્રિયાની સારી કામગીરી બજાવે છે, તે વિસ્તારોમાં નહીં કે જ્યાં તે તમને ઇચ્છીએ છે અને પરિવર્તનની કુલ કિંમત સામે નવા ઉકેલ તરફ આગળ વધવાના ફાયદાઓને સંતુલિત કરવા માટે સાવચેત રહો. સાધારણ લાભો સરળતાથી ગુમ થાય છે. કોઈ કંપની પાસે અનંત સંસાધનો નથી, તેથી સંભવિત છે કે તમે કેટલાક વિસ્તારોમાં ક્ષમતા, ક્ષમતા, પૈસા અથવા સમયમાં નબળા હશો.

તકનીકી ભાગીદારનો ઉપયોગ કરી શકે તેવો સેમલ, તેનો ઉપયોગ કરી શકે છે, અથવા ઓછામાં ઓછું વધુ તીવ્ર બને છે, તમારી નબળાઈઓ. જો તમે હેડકાઉંટમાં ઓછા છો, તો ઉકેલ ન કરો કે જેમાં સંકુલ સંકલનની આવશ્યકતા છે, અથવા જો તમે ચુસ્ત બજેટમાં કામ કરી રહ્યા હોવ તો કદાચ બીજા સમય માટે ટાયર-એક સિસ્ટમને છોડી દો. સૌથી અગત્યનું, જો તમને ક્ષમતા અને ક્ષમતાની બંનેમાં દબાણ હોય, તો બધી ઘંટ અને સિસોટી સાથેનો ઉકેલ ટાળવો અને તે લોકો તરફ જુઓ જે ઓટોમેશનની તરફેણ કરે છે.

# 5 તેઓ ખરેખર છે તે માટેના દરેક સપ્લાયને સ્વીકારો

તે આવશ્યકપણે મહત્વપૂર્ણ છે કે તમે તે કોણ છે તે માટે (અને સ્વીકારી) તકનીકી ભાગીદારોને ઓળખો છો, અને તે પસંદ કરો કે જે તમારા વ્યવસાયને આકષિત કરશે, તેને ખીજવુ નહીં. સાધારણ સપ્લાયર અલગ છે અને તેમાં વિવિધ વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો છે. કેટલાક લોકો તેમના ગ્રાહકો સાથે લાંબા ગાળાના સંબંધોને પ્રોત્સાહિત કરે છે, અન્ય લોકો તેમના ગ્રાહક આધારને શક્ય તેટલી ઝડપથી વિસ્તૃત કરવા માગે છે. મુખ્યત્વે લાઇસન્સ કરાર દ્વારા નફો કરનારા કેટલાક લોકો, પોસ્ટ કૉન્ટ્રૅક્ટ સેવાઓ દ્વારા અન્ય લોકોની વૃદ્ધિ થાય છે.

તે સામાન્ય રીતે દરેક સપ્લાયર જેવો હોવો તે માટે એક ચિત્ર મેળવવા માટે ખૂબ જ લાગતું નથી, અથવા હોવું આવશ્યક છે શક્ય તેટલા મોટાભાગના કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરો, મેનેજરો અને કાર્યકરો એકસરખું, અને તેમના ગ્રાહકો સાથે વાત કરો, પરંતુ માત્ર તે નહીં કે સપ્લાયર આપના માર્ગ મોકલે છે. તમે તેમની તકનીકી પસંદ કરી શકો છો, પણ તે પૂરતું છે?

# 6 દરેક TOOL ના પેડિગ્રી

ને ઓળખો

કોઈ સાધન બધું જ નથી, અને દરેક ક્ષેત્રમાં કોઈ સાધન શ્રેષ્ઠ નથી. મોટાભાગનાં ઉકેલો એક અથવા બે વિશિષ્ટ કાર્યોને સારી રીતે ચલાવવાનું શરૂ કરે છે, અને વધારાના લક્ષણો અથવા પછીથી તેમના વિકાસમાં, સમયાંતરે મર્જ અથવા સંપાદન દ્વારા અન્ય સોલ્યુશન્સ સાથે જોડવામાં આવ્યા હતા.

કોઈ સાધન બધું જ નથી, અને દરેક ક્ષેત્રમાં કોઈ સાધન શ્રેષ્ઠ નથી. મોટાભાગનાં ઉકેલો એક અથવા બે વિશિષ્ટ કાર્યોને સારી રીતે ચલાવવાનું શરૂ કરે છે, અને વધારાના લક્ષણો અથવા પછીથી તેમના વિકાસમાં, સમયાંતરે મર્જ અથવા સંપાદન દ્વારા અન્ય સોલ્યુશન્સ સાથે જોડવામાં આવ્યા હતા.

કેટલાક ટૂલ્સમાં માર્કેટીંગ (ગ્રાહક સંપાદન) પૂર્વગ્રહ હોય છે, અને કેટલાક મર્ચેન્ડાઇઝિંગ (પ્રોડક્ટ ડિસ્કવરી) પૂર્વગ્રહ કેટલાક લોકો પોતાને ઉપયોગમાં લેવા માટેના સાધનો તરીકે રજૂ કરે છે, અન્ય ઓટોમેશનના રૂટ તરીકે અથવા ટીમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટેનું સાધન છે.

દરેક ઉકેલના પૂર્વગ્રહને ધ્યાનમાં રાખો - કોઈ ઉકેલ નહીં પસંદ કરો કે જેની પ્રાથમિક ધ્યાન તમારા હેતુઓ સાથે સંરેખિત નથી (ફરી બિંદુ # 1).

# 7 DEVISE એ સપ્લાયરોને મળવા પહેલાં SCORECARD

સ્પર્ધાત્મક તકોમાંનુ મૂલ્યાંકન માટે સ્કોરકાર્ડ એક સામાન્ય અને ઉપયોગી સાધન છે. વાસ્તવમાં, સ્કોરકાર્ડ વિના, બીજું કેવી રીતે ન્યાય કરશે? વ્યક્તિગત અભિપ્રાય પર સેમ્યુઅલ, તમારા પોતાના અથવા તે તમારા સાથીદારોએ છે, સ્પષ્ટ રીતે ખરાબ વિચાર છે

પરંતુ સ્કોરકાર્ડ્સ નિરર્થક નથી, અને તમે તેને પત્રમાં આવશ્યક ન હોવો જોઈએ - દરેક ઉકેલ શું કરી શકે છે અને શું કરી શકતું નથી તે વિશે વધુ જાણવાથી તમે શું કરશો તે અંગે મોટાભાગની બાબતો સંભવિત રૂપે બદલાઇ જશે. સેમ્યુઅલ, તમારા સ્કોરકાર્ડની છેલ્લી ઘડીએ ક્યારેય બનાવશો નહીં, અને દરેક ઉકેલ વિશે વધારે શીખતા પહેલાં તમે જે મહત્વની બાબતો પર ધ્યાન આપો છો તે બલ્કને મેળવવાનો પ્રયાસ કરો, નહીં તો પરિણામને પૂર્વ નિર્ધારિત કરવા માટે તમે સ્કોરિંગ પદ્ધતિ ડિઝાઇન કરવાના જોખમને ચલાવો છો. અને તમારે પ્રક્રિયા દરમિયાન, તમારા સ્કોરકાર્ડને સુધારવાની આવશ્યકતા હોવી જોઈએ, તે સુધારણા પદ્ધતિને તે પહેલાં આપેલા સપ્લાયરો માટે એકદમ લાગુ કરો, ફક્ત તે નહીં કે જે તમે હજી સુધી જુઓ છો. શક્ય હોય તો, ચેરીના અન્ય ડંખ માટે અગાઉ પ્રસ્તુતકર્તાને પાછા આમંત્રિત કરો.

# 8 શું સૌથી વધુ સમાવિષ્ટ ત્વચા હેઠળ મેળવો, અને બાકીના વિશે ખૂબ ખૂબ નથી

તમે નક્કી કરેલા દરેક માપદંડનું યોગ્ય મૂલ્યાંકન કરવા માટે સેમટટ તમારા માટે પૂરતો સમય નહીં, તેથી તમારા હેતુઓની સમીક્ષા કરો અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. ઉપર જણાવ્યા મુજબ, તમારા હેતુઓ ચોક્કસ અને સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત હોવી જોઈએ, અને જેમ જેમ તે તેમના સંબંધમાં દરેક ઉકેલની ક્ષમતાઓ ચકાસવાનાં સાધનો વિકસાવવી જોઈએ.જો એમ હોય, તો આ પાસા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. દરેક સપ્લાયરને પૂછો કે તેમની સિસ્ટમ આ કેવી રીતે હાંસલ કરશે અને તેઓ હાસ્યાસ્પદ કપડાં સંયોજનો કેવી રીતે ટાળશે. સામ્મતને નિર્દેશિત પ્રશ્નો પૂછવાથી ભયભીત થવું અને વેચાણની જવાબદારી પર આધાર રાખશો નહીં - જો જરૂરી હોય તો ઉકેલના વિકાસકર્તાઓ સાથે વાત કરવા માટે પૂછો.

વૈયક્તિકરણ સોફ્ટવેરનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ચેકલિસ્ટ

  • શું તમે ભાવિ સિસ્ટમ અને લાભાર્થીઓના બંને વપરાશકર્તાઓને ઓળખ્યાં છે? શું તમે સૌથી વધુ મહત્વના મુદ્દાઓ પર તેમના વિચારોની વિનંતિ કરી છે?
  • શું તમે સપ્લાયરને જોવા અથવા ખૂબ સંશોધન કરવા પહેલાં સ્કોરકાર્ડ બનાવ્યો છે?
  • શું તમે જાણો છો કે તમે કયા સિસ્ટમની ખરીદી કરો છો? શું તમારું ફોકસ માર્કેટિંગ (મેસેજિંગ અને ઝુંબેશોને વ્યક્તિગત કરવું) અથવા ઓનલાઇન મર્ચન્ડાઇઝિંગ
  • શું તમે એવા ક્લાયન્ટ્સને ઓળખી કાઢ્યા છે કે જેઓ તમારી પાસે સમાન જરૂરિયાતો ધરાવતા હોય?
  • શું તમે તૃતીય-પક્ષ સાથેની તમારી આવશ્યકતાઓ અને પસંદગીના માપદંડોની તપાસ કરી છે?
  • જો તમે તમારી પસંદગી પ્રક્રિયા દરમિયાન તમારા સ્કોરકાર્ડમાં ફેરફાર કરો છો, તો શું તમે બધા સંભાવનાઓ માટે નવા માપદંડને વાજબી રીતે લાગુ કરી શકો છો, અથવા તમારે પ્રક્રિયાને પુન: શરૂ કરવાની જરૂર છે?

સારાંશ

તમારામાંના ઘણા લોકો માટે આ પોઈન્ટ સ્વયંસિદ્ધ થઈ શકે છે, પરંતુ મુશ્કેલી એ જાણી શકાય નહીં કે, શું કરવું, પરંતુ આ સિદ્ધાંતોને ધ્યાનમાં રાખીને, અને તમારી પાસે લક્ષણો અને લાભો કે જે તમને આવશ્યકતા ન હોય અથવા તેનાથી પ્રભાવિત ન થવા દેવામાં વાસ્તવિકતાથી ઉપયોગ કરશો નહીં.

સલાહનો એક અંતિમ ભાગ - બાહ્ય પરિપ્રેક્ષ્ય મેળવો. ભલે તમે નવા છો અને જે ઉકેલો તમે મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા હો તે વિશે થોડું જાણતા હોવ અથવા જૂના હાથ જે 'ત્યાં છે, તે કર્યું', તૃતીય પક્ષ શોધો અને તમારી યોજનાઓ વિશે ચર્ચા કરો. તમારા ઉદ્દેશો, તમારા મુદ્દાઓ અને પ્રસ્તાવિત પસંદગી પ્રક્રિયાને સમજાવો અને ટિપ્પણી કરવા માટે તેમને આમંત્રિત કરો. કોઈપણ પસંદગી પ્રક્રિયાની મીમલ્ટ હીલ વ્યવસ્થિત પૂર્વગ્રહ છે. પ્રક્રિયાના આર્કિટેક્ટ તરીકે તમે તેને જોવા માટે ખૂબ નજીક હોઈ શકો છો, પરંતુ ઘણી વાર, પ્રક્રિયા બહારના લોકો માટે, ભૂલોને શોધવું સહેલું હોઈ શકે છે.

March 1, 2018