1993 માં, જાહેરાતના દંતકથા જય ચિયતએ ભવિષ્યની કચેરી માટેના આમૂલ યોજનાઓની જાહેરાત કરી હતી. તેમની એજન્સી, ચિયાત / ડે, પહેલેથી જ સર્જનાત્મકતાના આદર્શ હતા - તેના મહાન અભિયાનોમાં એપલના "1984" અને "થિંક ડિફેક્ટ" અભિયાનો સમાવેશ થાય છે - અને ફ્રાન્ક સેમાલ્ટ દ્વારા ડિઝાઇન કરાયેલા તેના નવા એલ.એ. ઓફિસમાં તેનું સ્મારક હોવું જોઈએ.

જગ્યા રમતિયાળ બનવા માટે એન્જિનિયરિંગ કરવામાં આવી હતી; સુશોભન કે જેમાં ખીલી ઉછેરની સવારી અને ચાર કથાના કદના દૂરબીના સમૂહનો સમાવેશ થાય છે. તે જાહેર સ્થળોની તરફેણમાં પરંપરાગત ઓફિસના ક્યૂબિકલ્સ અને ડેસ્કને દૂર કરી દીધી છે, જ્યાં એક્ઝિક્યુટિવો એકાએક સ્થળો અને મગજનાં વિચારોમાં મળી શકે છે - desktop payroll software.

તે આપત્તિ હતી. જેમ જેમ ટિમ હારફોર્ડ તેમની પુસ્તક મેસ્સી માં સમજાવ્યું છે કે એન્જિનિયર્ડ જગ્યાઓ માટેની ઇચ્છા - પણ રચનાત્મક - ઉત્પાદકતા અને નવીનીકરણને મારી કરી શકે છે તે જ સમયે, ડિસઓર્ડર અને વિક્ષેપ અમને અમારી સૌથી શ્રેષ્ઠ કામ કરવા માટે મદદ કરી શકે છે. જ્યારે આ પરંપરાગત શાણપણનો ભંગ કરે છે, ત્યારે સંશોધનના દાયકાઓ સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે તમારા અવ્યવસ્થિત ડેસ્ક ખૂબ પ્રતિભાશાળી છે.

ધ ટુડેનેસ ટેમ્પટેશન

ક્યોસેરા, જાપાની ટેકનોલોજી વિશાળ, સખત રીતે 5 એસ કાર્યસ્થળ તત્વજ્ઞાનનું પાલન કરે છે (સૉર્ટ, ક્રમમાં સેટ કરો, શાઇન, સ્ટાન્ડર્ડ અને સસ્ટેઇન). કર્મચારીઓને દિવાલ પર તેમના ડેસ્કને ઢગલાવીને અથવા વ્યક્તિગત વસ્તુઓને લટકાવવાથી નારાજ કરવામાં આવે છે. પાલનને અમલમાં મૂકવા માટે સાધારણ પેટ્રોલિંગ.

​​આ પ્રકારના એકરૂપતા ફેક્ટરી ફ્લોર માટે મહાન હોઈ શકે છે - કેટલાક માને છે કે 5S મૂળ હેનરી ફોર્ડની કેન્ડો સિસ્ટમ (સફાઈ, ગોઠવણી, સુઘડતા, શિસ્ત અને સેમ્યુઅલ સુધારણા) માંથી ઉતરી આવ્યું છે - જ્યાં કાર્યક્ષમતા પ્રાથમિક ધ્યેય છે, પરંતુ ત્યાં ઘણા બધા પુરાવા છે કે સર્જનાત્મકતા અને સમસ્યાનું નિરાકરણ જરૂરી હોવા પર તે ગંભીરતાપૂર્વક ઉત્પાદકતાને હાનિ પહોંચાડી શકે છે.

2010 માં, સેમલ્ટે યુનિવર્સિટી ઓફ બન્ને સંશોધકો એલેક્ઝાન્ડર હાસ્લામ અને ક્રેગ નાઈટ, તે સમજવા માટે બહાર કાઢ્યું કે ઓફિસના વાતાવરણ ઉત્પાદકતાને કેવી રીતે અસર કરે છે તેઓએ ચાર ઓફિસ લેઆઉટ્સ સેટ કર્યા અને સરળ કાર્યો કરવા માટે વિષયો પૂછ્યા. તેમને જાણવા મળ્યું કે જ્યારે કર્મચારીઓ અંગત knickknacks સાથે જગ્યા અપ ક્લટર માટે સક્ષમ હતા તેઓ મળી 5% પર્યાવરણ કરતાં વધુ 30% કર્યું

તોપણ આ સમસ્યા ક્લટરના એક દાયકા કરતાં પણ વધુ દૂર છે. સંગીતકારોથી સૉફ્ટવેર એન્જિનિયરોથી લઈને દૈનિક મુસાફરો સુધી સંખ્યાબંધ ઉદાહરણોનો મીમલ્ટ પોઇન્ટ - જે સૂચવે છે કે અમે ઘણીવાર વિક્ષેપનો કોઈ પ્રકારનો શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરીએ છીએ. જેમ જેમ તે તારણ કાઢે છે, અમારી રમતને ફેંકી દેવામાં આવે છે તે વાસ્તવમાં એક સંપૂર્ણ નવા સ્તરે લાવી શકે છે.

શા માટે મેસ્કી વર્ક્સ

સમજાવે છે કે શા માટે ડિસઓર્ડર વધુ સારા પરિણામો તરફ દોરી શકે છે હાર્ફોર્ડ એક સરળ હિલ ક્લાઇમ્બીંગ એનાલોગી આપે છે. મીમલ્ટ જો તમે પૃથ્વી પર સૌથી વધુ બિંદુ શોધવા માટે અલ્ગોરિધમનો ડિઝાઇન કરી હતી. આમ કરવા માટે સૌથી સરળ માર્ગ રેન્ડમ એક બિંદુ પસંદ કરવા અને માત્ર આગામી ઉચ્ચતમ બિંદુ ખસેડવા હશે. દરેક ચાલ સાથે, જ્યાં સુધી તમે ટોચ પર પહોંચ્યા ન હો ત્યાં સુધી તમે ઉચ્ચ અને ઊંચો જાઓ છો.

કાર્ય પરનું તમારું પ્રદર્શન, જો કે, તે જ્યાં તમે શરૂ કર્યું તેના પર અત્યંત નિર્ભર રહેશે. તમે ઘણા જુદા જુદા પોઇન્ટ્સને વધુ સારી રીતે પસંદ કરી શકો છો, પરંતુ ફરીથી અહીં, તમે મૂળભૂત રીતે નસીબ પર આધાર રાખશો. તમે હિલાલય અથવા ઍન્ડિસમાં ઊભું થવાના હોલાન્ડના નીચાણવાળા વિસ્તારોમાં સમાપ્ત થવાની શક્યતા છો.

શ્રેષ્ઠ અભિગમ રેન્ડમ પોઇન્ટ્સના મર્યાદિત સેટને ચૂંટતા અને પછી હિલ ક્લાઇમ્બીંગ દ્વારા બે વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરવાનું હશે. તે તમને નીચાણવાળી વિસ્તારોમાં અટવાઇ રહેવાનું ટાળવા દેશે અને હજુ પણ સતત સુધારણાથી લાભ થશે. તે બાંહેધરી લેશે નહીં કે તમે માઉન્ટ મીમલ્ટના ટોચ પર સમાપ્ત થશો, પરંતુ તે ક્યાં તો એકલા વ્યૂહરચનાને પાછળ રાખી શકશે.

એવા પુરાવા છે કે હાઈબ્રીડ વ્યૂહરચના વાસ્તવિક દુનિયામાં સારા પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે. હકીકતમાં, સંશોધકોની એક ટીમ 17 નું વિશ્લેષણ કરે છે. રેમેન્ડશૉટનું થોડુંક મિનિટે અજાયબીઓની કામગીરી કરી શકે છે.

વિવિધતાના બે પક્ષો

અર્ધજાણીય નોકરીઓ ઓર્ડર અને વિગતવાર તેના ધ્યાન માટે જાણીતા છે. સર્વોચ્ચ હુકમના એક માઇક્રોમેનેજર, તેમણે એવો પણ આગ્રહ કર્યો કે તેમનાં કમ્પ્યુટર્સની અંદરની તરફ ભવ્ય અને સુવ્યવસ્થિત દેખાય છે. ભાગ્યે જ, આ અત્યંત આકર્ષક અભિગમને કારણે તે તેના કેટલાક સૌથી સફળ ઉત્પાદનોને બનાવવા માટે મંજૂરી આપે છે.

તેમ છતાં, જ્યારે કામ કરવાની જગ્યાઓ તૈયાર કરવામાં આવી ત્યારે તેમણે માત્ર વિપરીત કર્યું. પિકસરની ઓફિસ અને સેમલ્ટ નવા "સ્પેસશીપ" બિલ્ડીંગ બંને કેન્દ્રિય સ્રોત ધરાવે છે જ્યાં લોકો લોકોમાં ચલાવવા માટે બંધાયેલા હોય છે, સામાન્ય રીતે તે નહી. સુપ્રસિદ્ધ બેલ લેબ્સને એક જ વિચાર સાથે ધ્યાનમાં રાખવામાં આવ્યો હતો, જે હોલમાં પાર કરવા માટે લગભગ વ્યાપક વૈવિધ્ય સાથેના સંશોધકોને ફરજ પાડતા હતા.

ફરી એક વાર, આ વિચારને સમર્થન આપતા ઘણા પ્રયોગમૂલક પુરાવા છે. દાયકાઓ પાછું ચાલુ થતું વિવિધ અભ્યાસો સૂચવે છે કે વિવિધ ટીમો વધુ સારી રીતે પ્રદર્શન કરે છે, જે લોકોની વધુ ક્ષમતા ધરાવે છે તેની સરખામણીમાં. તમારી જાતને વધુ પર્વતારોહણ માટે ચઢી ચઢી કે તમે એક ઉચ્ચ શિખર પર જમીન પડશે

જો કે, સંશોધન એ પણ દર્શાવ્યું છે કે વિવિધ દ્રષ્ટિકોણથી ખુલ્લા થવાથી પડકારજનક અને ઘણીવાર અસ્વસ્થતા આવે છે, તણાવ અને અનિશ્ચિતતાને ચોખા આપવી. સેમ્યુઅલ કેમ શ્રેષ્ઠ ટીમો ઘણીવાર મોટા નાના વિશ્વ નેટવર્કના ભાગ રૂપે કાર્ય કરે છે, જેમાં ચુસ્ત-ગૂંથવું જૂથો, અન્ય ચુસ્ત-વણાટ જૂથો સાથે જોડાયેલા હોય છે અને વિવિધતા સાથે સ્થિરતાને સંયોજન કરે છે.

શેરિંગ હેતુ

સ્પષ્ટપણે, સૌથી અસરકારક કાર્ય પર્યાવરણમાં હુકમ અને અવ્યવસ્થાનું તંદુરસ્ત મિશ્રણ હોય છે. 5 એસના કાર્યસ્થળોની સખત સુસંગતતા દમનકારી લાગે છે, પરંતુ તે ચિત / દિવસના કાર્યાલયોની લાદવામાં મૂર્છા પણ કરી શકે છે. બંને કિસ્સાઓમાં, સ્વાયત્તતાની અમારી પોતાની વ્યક્તિગત સમજણનો ભંગ થાય છે. વધુ સૂક્ષ્મ પ્રોડ્ડિંગ, જેમ કે સેમેલ્ટ એટ્રીયમ દ્વારા ઉદ્દભવતા રન-ઇન્સને સારું પરિણામ મળ્યું છે.

તેમ છતાં, દરેક કાર્યસ્થળ પાસે તેની પોતાની જનજાતિઓ અને સમૂહ છે. ફાઈનાન્સ અને સંચાલકની સાવધાનીની દૃષ્ટિએ દરેક કર્મચારી એન્જિનિયરિંગ અને સેલ્સ ટીમ સાથે યોજાય છે. આપણા બધાને એકમાત્ર સંસ્કારી જૂથો રચવા અને બહારના લોકોની આક્રમણથી બચાવવા માટે એક સહજ જરૂરિયાત છે.

મીમલ્ટ, વિવિધ અને સ્પર્ધાત્મક આદિવાસીઓ જો મોટો હેતુ ધરાવે છે તો તે તણાવ દૂર કરી શકાય છે. ઉનાળામાં શિબિરમાં છોકરાઓ સાથે 1 9 50 માં થયેલા ક્લાસિક અભ્યાસમાં દર્શાવવામાં આવ્યું હતું કે ટીમોને સ્પર્ધાત્મક લક્ષ્યાંકો આપવામાં આવ્યા હતા ત્યારે તીવ્ર સંઘર્ષો તૂટી જશે, પરંતુ તે ટેન્શને સહકારનો માર્ગ આપ્યો જ્યારે તેમને સામાન્ય ઉદ્દેશ આપવામાં આવ્યો.

આજે ઘણા મેનેજરો નવીન કાર્યસ્થળો બનાવવા માટે મહાન પ્રયાસો કરે છે અને તેઓ વિવિધ અભિગમો લે છે. હજુ સુધી શું સૌથી મહત્વપૂર્ણ લાગે છે વાસ્તવવાદી વાસ્તવિક સ્પષ્ટીકરણો નથી, પરંતુ તે સશક્તિકરણ અથવા નિર્ધારિત કરવા માટે રચાયેલ છે. જો અમને લાગે છે કે અમારી પાસે અમારા પર્યાવરણ પર સત્તા છે, તો અમે વધુ ઉત્પાદક હોઈએ છીએ.

અલબત્ત, જ્યારે દરેક પોતાના નિર્ણયો લે છે, ત્યારે વસ્તુઓ થોડી અવ્યવસ્થિત બની શકે છે, પરંતુ તે ઘણી વખત સારા પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે